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后勤管理与服 务

后勤总体 工作思路是“安全、高效、满意、质量”,努力在规 范管理和服务标准、改革运营机制、优化服务环境、提高服务质量等四个方面创新工作,...

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  后勤管理处是我校的后勤管理与后勤服务保障部门。  

  后勤管理处的管理职责包括:负责制定学校后勤 工作发展规划和年度工作计划,建立 和完善 后 勤各项相关管 理制度;负责后勤国有资产的日常管理;完善学校后勤经费预决算管理 制度,参与学校对后勤服务内容、服务标准、服务价格的制定和服务成本的核算,制 定和完善后勤服务考核办法;根据 学校现有状况,对校园环境 进行综合规划,对现有存在的 问题进行优化、改造,提出实施方案;负责学校房屋 资产日常管理和 教职工住房补贴、住房公积金的管 理工作及 单身教职工住 宿安置和管理工作;负责师生员工的医疗卫生保健,公费医疗管理,教职工及学生体检、卫生健康知识教育 和宣传,疾病预防、健康咨询、计划生育、妇幼保健工作;负责学校节约能源和环境保护管理工作,制定消耗指标、管理办法和收费标准,并监督实施;负责受理相关工作的投诉、来访和信访工作以及完成学校交办的其它工 作任务。负责社区的管理与 服务工 作即原家委会的相 关工作。负责金台路、酒仙桥两校区的后勤管理与服务工作。

  后勤管理处的服务职责包括:负责 学校基础设施(含道路)的日常维护;给排水、热力、电力等检查井、阀门井及阀门等 的检修、维护;负责电梯、锅炉房、换热站、电站、水井、设备间等供水、供暖、供电设备设施的日常维护、保养、检修等,确保设备设施安全运行; 负责全校师生员工的饮食服务工作、学生公寓管理工作、学校交通运输工作、校园环境(绿化、卫生)日常管理和维护工作;负责房屋修缮(零修)及应急抢修等 运行 保障工作。受学校委托,负责所辖资产的日常管理等。

  后勤处下设12个二级单位,分别是党政办公室、人力资源科、房产管理科、能源管理科、资产管理科、校医院、公寓管理科、饮食服务科、物业服务科、校园管理科、社区管理科、东部校 区物业服务科。

  后勤总 体工作思路是“安全、高效、满意、质量”,努力在规范管理和服务标准、改革运营机制、优化服务环境、提高服务质量等四 个方面创新工作,完成年度 服务任务。后勤处所有工作以保安全为前提,确保安全有序 运行,确保学校安全稳定;以提高效率为抓手,整合后勤现有资源,提高服务保障能力;以师生员工满意为目标,实现和谐后勤, 为建设和谐校园做贡献;以质量为核心,提高服务水平,建设适应新大学要 求的一 流后勤。

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